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装配式建筑未来空间较大，但短期内市场需求尚未完全打开；现代农业业务具有较高市场需求，但农业销售渠道尚未建立。报告期内，公司装配式建筑、现代农业等新业务板块处于业务培育期，尚未开始贡献利润。另外，房地产本身具有资金需求量大、循环周期长等特点，而且装配式建筑、现代农业等新业务也处于前期投入阶段，对资金需求巨大，资金问题是摆在美好置业面前的一道难关。

广州美年富海门诊部发生的问题，反映出公司在管理和质控方面还存在的不足和疏漏。对确实存在的问题，美年健康决不回避，积极整改。公司在发展战略中把质量管控和提升设定为最大优先级，进一步提高医质管理在考核中的权重，全面梳理管理流程，排除质量隐患。对于此次事件给广大投资者和公众造成的不便，公司再次深表歉意！

AI的认知演进，使得机器间的“群体智能”成为可能。达摩院预测，今后AI不仅懂得“人机协同”，还能做到“机机协同”。当机器像人一样，彼此合作、相互竞争共同完成目标任务，大规模智能交通灯调度、仓储机器人协作分拣货物、无人驾驶车自主感知全局路况等场景便不难想象。

与销量同时的是过分低价带来的隐忧。原夏普品牌的高端，主要体现在价格和产品质量上，夏普一直坚持使用自己生产的液晶面板，夏普的龟山和堺工厂生产的液晶面板好，这是业界的共识。而为了匹配夏普的液晶面板，同样需要夏普技术指标的其他工艺，从而导致了夏普产品的高端价格。

责任编辑：吴金明当“血汗工厂”遇到“日本工匠”：富士康低价策略毁了夏普？来源 市值相对论原创 韩理本文共2772字，所享阅读时长约6分钟富士康一直有着一个代工转型品牌的“美丽传说”。2016年，富士康以3890亿日元豪气并购夏普，同时大肆出手收购世界各地的“没落贵族”，试图推动富士康的向品牌企业转型。可惜，“日本工匠”还是被“中国血汗工厂”同化了，富士康为时两年的低价策略，几乎耗尽了夏普的品牌溢价，产品质量问题频出，销量随销售铺贴退坡同步下滑，低价策略，使得夏普百年商誉危在旦夕。

“开源”的同时，一系列“节流”举措也在启动。6月中旬，ofo全面取消已经推广至全国20个城市的信用免押金骑行，在业内人士看来，ofo的这一做法更多是迫于资金链压力，急于用押金来回流资金。海外市场的全面收缩释放出更为紧张的信号。今年7月初，ofo宣布停止其在以色列和中东地区的业务运营。7月11日，ofo宣布将在两个月的时间内结束在印度开展的为期6个月的业务。7月中旬，ofo关停澳大利亚业务。此外，包括美国、德国、韩国等地相关业务也在陆续终止。