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比如Mike在最初进入生鲜领域时，就意识到这个行业并不是个“烧钱游戏”。比起那些拿了更多启动资金，身上“明星创业者”光环更耀眼的对手，他破局的方式更“笨重”，却也更应了那句话——“重剑无锋，大巧不工”。为了解决生鲜产品供应价格问题，他一家一家敲开了湾区当地有机农场主的门，从单个品类突破，找到了最初的客户群；发现toB领域才是盈亏平衡的秘诀后，他既和当地餐馆搭上了线，也把目光投向了当地的高科技公司，搭建了一个有效、高价值的客户网络。就在这一个一个品类、一家一家合作伙伴的推进中，GrubMarket从湾区往全美扩张，也眼看着过去那些竞争对手纷纷资金链断裂而在途中消失。

现在优衣库、ZARA们在一、二线城市快速发展，而且在向三线城市扩张，而国内老牌的休闲品牌业绩在大幅下滑，甚至出现“关店潮”。王小姐认为，这恰恰是需要国内这些老牌休闲品牌反思的，“可能需要脱胎换骨的改变，找到品牌真正的长处，在设计上取得突破。”她说，硬广告的效应是一时的，只有产品具备核心设计理念，才能吸引消费者的长期跟随。

根据电子烟行业委员会提供的数据，中国是世界电子烟产品最大的生产国和出口国。在2018年，国内电子烟从业人数超过200万人，年销售总额超337亿元，出口总额接近300亿元。只是，在目前的市场环境下，规模如此巨大的一个新兴行业，未来又将走向何处，依然是未知数。

主持人：接下来请敦和李昕沂来谈一下看法。李昕沂：感谢主持人，感谢交易所提供这样一个机会。因为我们是以投资出身的公司，我们对于大宗商品的理解更多基于投研方面，或者基于宏观和微观验证，以及大宗商品具体通过一个窗口怎么去反应实体经济的运行，从这个角度去理解。

该门店店员告诉现代快报记者，今年春节后，瞻园路奥特莱斯店关门，夫子庙店因为在景区里，游客较多，生意相对较好，因此坚持了下来。再要找门店的话，就要到澳林广场了。在瞻园路奥特莱斯4楼，其他柜台的几位工作人员说，时尚潮流区原本有美邦、班尼路、森马等众多品牌，今年3月份，因为生意不好，美邦撤掉了柜台。

饭团的创始人吴乐平曾在国内运营过物流行业，但在北美并没有长期工作经验。然而和他的CTO同伴、前亚马逊工程师“合体”后，焕发出的能量让北美华人递送首次有了一个规模化的玩家，已经覆盖了两国数十城，用户量超过35万。曾发掘包括饭团内不少知名华人项目的陈洁在今年早些时候加入了加拿大老牌基金CHVP（Celtic House Venture Partners）。他对钛媒体透露，这家表现优异的老牌基金曾错失众多领域内华人的优秀项目，扼腕不已之余，觉得不能再继续错过中国市场的优秀创业者，这也是他加入后的一个重要使命。