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在快消品和洋酒领域拥有深厚经验的危永标，将如何带领水井坊进行市场破局，成为业界关注的焦点。危永标在现场强调，水井坊的战略方向不会变，即坚持“成为中国最可信赖、成长最快的高档白酒品牌”“将水井坊建成健康可持续发展的平台”等，并通过品牌内涵投资、打造具有竞争力的渠道通路以及领先的供应链管理三个方向发力，确保愿景的实现。

富通集团创始人王建沂在接受第一财经记者采访时表示，民营企业的转型要因地制宜、因企业制宜、因行业制宜。在交谈中，“抱团发展”、“集聚发展”、“产业集群”、“纵向整合、横向联合”等词频频出现。从产品链的转型升级，到建构面向企业可持续发展的产业群布局，再到产业链的转型升级，富通集团不断探索着适合自身发展的路径。

除了游戏规则的混乱以外，还有自于美菜对于县域团队的管理混乱。美菜将县域负责人称为“县长”，但这些“县长”没有任何管理实权。他们由区域总经理统一管理，并在美菜钉钉系统中没有架构组织关系，全国一共有4个大区，区域总经理则由县域指挥中心管理。简单来说，“县长”只负责在当地招聘销售、货运司机、营采专员等员工，招到后由美菜的相应部门负责管理并统一发放薪酬，这种“只招人，不管理”的制度让“县长”深感为难。

比如，南大区总刘主标就会在活动前的视频会上鼓动大家：“商品决定生死，销售决定高度！县长们要做到5毛钱以上的补贴，加大补贴力度！”今年美菜“战七月”的让利活动是加盟商们在协议期内亏损最多的一个月，活动持续了整个月，秒杀价让商家受益却让加盟商“疯狂掉血”。

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